现代餐饮业飞速发展，巨大的餐饮消费能力和潜在消费市场，令许多的商家都来抢夺这块市场蛋糕，然而成功的人不少，失败的人也不鲜多见。观失败者的原因不仅是经营手段，更加多的是管理上的疏忽，现重庆食堂托管列举七条餐饮管理通病及建议解决方法仅做参考。

    1、基层员工玩忽职守，管理层视而不见原因分析：其一是私下关系较好或亲属关系，平时吃喝玩乐在一起或有直接经济利益关系；二是上级管理者员工不服从，无威信；三是制度不够详细让员工有漏洞可钻。

    解决方案：对于第一个方面的问题管理层应做好互相监督有无徇私舞弊，对基层员工做好监察，一但发现立即上报。而第二个方面应每月做一次管理者的考评，和基层员工一样采用绩效考核办法，接受基层员工投诉并做详细了解如确实，应立即做出相应的处理办法。如是员工对工作不理解应上层做出原因解释。第三个方面需在工作中发现制度的缺陷一点点的修订，逐步完善。

    2、运作成本控制难原因分析：餐饮业的成本控制包含有几个方面：一是厨房内浪费情况严重，餐饮是个集采购、生产、销售一体化的产业。采购时有的采购员职业操守不好，较大额度受贿的情况屡见不鲜。生产时原材料的大量浪费（有的是因为存放时间过长产生的腐烂变质，有的则是因为厨房内部员工在处理原材料过程中不妥当而造成）；其二是水电气等资源的浪费，由于员工对自己的工作不负责任或对企业的归属感不够造成明明看见有浪费，却不闻不问。其三是员工的人力资源浪费，机构臃肿、工作懒散、安排不合理，明明是一个人可以做好的事情到头来就因为人多（都想人家去做）或安排不合理，而事倍功半或一无无成。

    解决方案：对于厨房内部原材料采购可以采用多市场价格调查摸底，做到心中有数，就算是采购员胆子要吃回扣，相信他也不敢拉大价格差从中牟利或可以采用公开招标，招募原材料供货商，价低货优者得。对于存放时间长的原材料应隔一段时间便制定一份相应的对于数量、品名、还可以存放时间、可以制作的菜品的报告，移交到前厅销售部门，让其有利于建立急速推行的机制，迅速的将原材料消耗完毕。如是员工在处理过程中有不妥当造成的浪费，可由厨师长亲自监察，发现后立即进行提点，如屡教不改应做出相应赔偿。与其的经济利益直接挂钩，当然对于处理得当的应予奖励。对于第二点水电气等资源的浪费方面，应在每次的员工会议都做强调，把各员工的责任分区划分开来，而主管人员也需要做好各区域的巡查，发现后立马纠正。并逐步树立员工“爱店如家”精神思想。其三是关于企业内部机构臃肿、员工工作懒散、安排不合理等问题。对于企业内部的机构臃肿与员工工作懒散的问题可以采用多种方式并用，如绩效考核末位淘汰制度、定立全企业岗位责任制（员工定岗、定位、定量）、薪酬与特长发挥和实际工作量相结合，那么偷懒与无上进心之人必然自动离职，达到精简企业内部人员之工效。而工作安排不合理的问题是在很多餐饮企业都存在的一个问题，管理人员需制定年、季、月、周、日的工作计划，周以上的工作计划需报上批准方能生效，组织研讨会议共同制定大方向的战略计划并分工明确。如果在工作中有所变动应报上，及时调整战略目标执行方式与力度。基层员工则需要在每日之例会上发表出自己对身边发生之投诉、客人建议、自我建议，向上呈报，如一些建议确实有效可行，应对其进行物质奖励，并通报表扬。用员工来发掘企业内部的毛病使工作可以迅速的调整到正常轨道，不必要浪费无需的开支。

    3、部门间的协调困难、从而影响内部团结原因分析：部门之间的相互不满，原因主要在于对其他部门的工作职能不够了解，发现问题之时相互推卸责任；其次是对某部门某人不满或对工作待遇、奖励不均所造成。公正、公平、公开是企业内部的关系协调重要的原则，只要做好这三样必定对做好内部的团结，提高团队的协作能力有很大的助力。

    解决方案：让所有员工相互了解其工作的职能，做好自己的本分，可对其他部门的工作提出建议，但要在公众场合不得在内部私下批判 其它部门的工作，有明确的分工合作方式；在发现问题时上层领导要认真的调查前因后果，谨慎的辩清事实的主要责任方，不可从片面了解一些便妄下定论。对于主动承认错误一方要赏罚并用，做到以公平、公正、公开为原则，不得徇私袒护。如认为处理不公可提交书面证明报告。另外可启动经理级的投诉建议箱受理各部门之间的投诉或建议，受理的投诉应进行调查，如确实的应该及时的进行修正。对良好的建议应纳入议程，有效可行的进行奖励。但不得以其它的形式越级报告；奖励和惩罚的原则是需公平、公正、公开，有明确的奖惩制度。