很多餐饮经理只在餐饮管理系统的基础收银台下单结账。厨房发小票做饭上菜，每天交业务资料，没有深入有效的利用。
餐饮管理体系的核心价值观是什么？我定义为“门店运营分析师”，通过系统记录门店的每一个环节。它由客户维度、菜品、价格、周转时间等数据组成三个范围内的数据库，逐一展示店铺的好与不好的地方。通过数据展示，不断完善看似杂乱无章的存储过程，使存储能够得到很好甚至是发展。
那么，如何才能有效地利用餐饮管理系统呢？
1)简化订购流程，提高订购率。在市场上，我们可以看到一些店铺有收银单、坐下单、扫码单等等。目前基本上有一家店提出了收银单扫码单两种订购方式，可以有效释放员工时间，提高服务质量，减少客户订单等待时间。
2)客户级管理——会员管理系统，提高客户留存率。我们一般说有多少老客户，其实就是客户的留存率。为了留住客户，除了产品，服务也是其中之一。服务是全面的，首先是分层次的。客户得到的折扣越多，这是对老客户的一种面子和物质维护；其次，这是一种日常护理，生日优惠券，以及可以用优惠券扣除的金额或东西，是对店铺和老客户的日常维护；* * *是对成员数据的分析。
成员不能都是活动成员，但必须有静默成员。通过会员头像，我们可以分析哪些人像客户可以发展成忠诚会员，哪些会员可以重新激活消费。
3)数据统计分析和门店经营方向调整。店铺的运营必须以原材料流失和节日促销为基础。通过对餐饮管理系统的数据进行统计分析，可以清楚的了解店内菜品的销量，从而定制日(周)原料库存，避免夸大浪费；活动形式可以根据联系多少客户、来店客户数量等数据进行很好的调整。
